12月4日，四川能源發(fā)展集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理鄧超率隊赴峨鐵公司調(diào)研，督導“決戰(zhàn)100天”工作落實情況，考察安全生產(chǎn)、項目建設及企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀。

鄧超一行來到公司便第一時間深入冶煉車間，詳細了解了生產(chǎn)工藝流程、各環(huán)節(jié)技術要點及設備運行狀態(tài)。在技改項目施工現(xiàn)場，他深入了解了項目進度、關鍵節(jié)點完成情況及后續(xù)建設規(guī)劃匯報，并與項目總承包單位、監(jiān)理單位現(xiàn)場負責人進行了交流。在座談會上，他聽取了峨鐵公司關于生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、技改項目建設、發(fā)展規(guī)劃等工作的匯報。

鄧超要求，作為能源發(fā)展集團新材料板塊的主力軍，峨鐵公司要堅定的做好五項工作：一是項目建設要提標提質(zhì)，堅決淘汰落后產(chǎn)能，依托后發(fā)優(yōu)勢將技改項目打造成行業(yè)精品工程，同步配套搭建智慧化運行體系，為企業(yè)長遠發(fā)展筑牢根基；二是產(chǎn)業(yè)鏈布局要精準發(fā)力，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，聚焦行業(yè)上下游優(yōu)質(zhì)資源，不斷提升抵御行業(yè)周期性調(diào)整的抗風險能力；三是主業(yè)發(fā)展要堅守核心、拓展邊界，以鐵合金主業(yè)為根基，在穩(wěn)固核心競爭力的基礎上有序布局新材料板塊，提前儲備專業(yè)知識與人才團隊；四是資源利用要盤活增效，通過自主運營、引入社會資源、集團內(nèi)部整合等多元化方式，充分激活老舊廠區(qū)、鐵路專用線等閑置資產(chǎn)潛力，釋放資產(chǎn)潛在價值；五是風險防控要從嚴從實，牢固樹立強烈的風險防范意識，嚴格管控資金風險與安全生產(chǎn)風險，為企業(yè)發(fā)展營造安全穩(wěn)定的良好環(huán)境。

四川能源發(fā)展集團總經(jīng)理辦公室、經(jīng)營管理部、投資發(fā)展部、安全環(huán)保部，峨鐵公司有關負責同志參加調(diào)研。